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2017-2022年中國金邊黃楊產業發展形勢及產業格局調查

【報告名稱:】

2017-2022年中國金邊黃楊產業發展形勢及產業格局調查

【關 鍵 詞:】

金邊黃楊

【報告格式:】PDF或Word格式
【釋放日期:】2018年4月
【交付方式:】E_mail電子版或EMS特快專遞
【中文版價格:】電子版9000元 印刷版9200元 電子+印刷版9500元
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報告描述

報告簡介
市場需求
本報告從以下幾個角度對金邊黃楊行業的市場需求進行分析研究:
1、市場規模:通過對過去連續五年金邊黃楊市場行業消費規模及同比增速的分析,判斷金邊黃楊行業的市場潛力與成長性,并對未來五年的消費規模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(柱狀折線圖)”。
2、產品結構:從多個角度,對金邊黃楊行業的產品進行分類,給出不同種類、不同檔次、不同區域、不同應用領域的金邊黃楊產品的消費規模及占比,并深入調研各類細分產品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等,有助于客戶在整體上把握金邊黃楊行業的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)”。
3、市場分布:從用戶的地域分布和消費能力等因素,來分析金邊黃楊行業的市場分布情況,并對消費規模較大的重點區域市場進行深入調研,具體包括該地區的消費規模及占比、需求特征、需求趨勢……該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)”。
4、用戶研究:通過對金邊黃楊產品的用戶群體進行劃分,給出不同用戶群體對金邊黃楊產品的消費規模及占比,同時深入調研各類用戶群體購買金邊黃楊產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等,分析各類用戶群體對金邊黃楊產品的關注因素以及未滿足的需求,并對未來幾年各類用戶群體對金邊黃楊產品的消費規模及增長趨勢做出預測,從而有助于金邊黃楊廠商把握各類用戶群體對金邊黃楊產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表(表格、餅狀圖)”。
競爭格局
本報告基于波特五力模型,從金邊黃楊行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析金邊黃楊行業競爭格局。同時,通過對金邊黃楊行業現有競爭者的調研,給出金邊黃楊行業的企業市場份額指標,以此判斷金邊黃楊行業市場集中度,同時根據市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭群組劃分,并分析各競爭群組的特征;此外,通過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等,來判斷金邊黃楊行業未來競爭格局的變化趨勢。
標桿企業
對標桿企業的研究一直是華經市場研究報告的核心和基礎,因為標桿企業相當于行業研究的樣本,所以,一定數量標桿企業的發展動態,很大程度上,反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選取了金邊黃楊行業規模較大且最具代表性的5-10家標桿企業進行調查研究,包括每家企業的行業地位、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優勢、發展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求,調整標桿企業的選取數量和選取方法。
投資機會
本報告對金邊黃楊行業投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究,一般投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評估,特定項目投資機會主要針對金邊黃楊行業擬在建并尋求合作的項目進行調研評估。

報告目錄

目 錄

第一部分 產業概述
1.1. 金邊黃楊的定義、用途、分類
1.2. 全球金邊黃楊產業發展概況
1.3. 中國金邊黃楊產業發展概況
第二部分 供求篇
2.1.市場需求
2.1.2.市場總體規模
主要圖表:2012-2016年中國金邊黃楊產品消費規模及同比增速
主要圖表:2017-2021年中國金邊黃楊產品消費規模及同比增速預測
2.1.3.下游應用領域分析
(一)不同應用領域對金邊黃楊產品的需求量
主要圖表:2012-2016年金邊黃楊產品不同應用領域消費規模及占比
(二)各應用領域對金邊黃楊產品的關注因素
(三)各應用領域對金邊黃楊產品的未滿足需求分析
(四)各應用領域對金邊黃楊產品的消費需求發展趨勢
2.1.4.不同種類金邊黃楊產品市場表現
主要圖表:2012-2016年不同種類金邊黃楊產品消費規模及占比
2.1.5.不同檔次 金邊黃楊產品市場表現
主要圖表:2012-2016年不同檔次金邊黃楊產品消費規模及占比
2.1.6.不同地區金邊黃楊產品市場需求
主要圖表:2012-2016年中國各地區金邊黃楊產品消費規模及占比
2.1.7.金邊黃楊產品銷售渠道研究
主要圖表:2012-2016年不同銷售渠道金邊黃楊產品銷售規模及占比
2.1.8.市場需求發展趨勢
2.2. 產業供給
2.2.1 供需平衡現狀
2.2.2 主要金邊黃楊制造區域供給情況
2.2.3 細分金邊黃楊產品供需平衡現狀
2.2.4 金邊黃楊產業投資動態及其對行業供需平衡的影響
第三部分 競爭篇
3.1.競爭分析理論基礎
3.2.行業競爭格局概述
3.2.1.企業數量與區域分布
3.2.2.行業競爭群組
3.2.3.市場集中度
3.2.4.潛在進入者
3.2.5.替代品威脅
3.2.6.供應商議價能力
3.2.7.下游用戶議價能力
3.3.金邊黃楊行業TOP10企業市場份額
主要圖表:2016年中國金邊黃楊行業TOP10企業市場份額
3.4.不同應用領域TOP5企業市場份額
主要圖表:2016年中國金邊黃楊產品不同應用領域TOP5企業市場份額
3.5.不同種類金邊黃楊產品TOP5企業市場份額
主要圖表:2016年中國不同種類金邊黃楊產品TOP5企業市場份額
3.6.不同檔次(按價格區分)金邊黃楊產品TOP5企業市場份額
主要圖表:2016年中國不同檔次金邊黃楊產品TOP5企業市場份額
3.7.不同區域金邊黃楊產品TOP5企業市場份額
主要圖表:2016年中國各區域市場金邊黃楊產品TOP5企業市場份額
3.8.出口TOP5企業出口規模及占比
主要圖表:2016年金邊黃楊行業出口TOP5企業出口規模及占比
第四部分 企業篇(Top10代表企業)
4.1.***公司
4.1.1.企業基本情況(工商注冊信息、組織結構、分支機構、員工規模及構成)
4.1.2.金邊黃楊產品(產品構成、產品定位及特點)
4.1.3.生產情況(工廠數量及分布、產能、產量)
4.1.4.銷售情況(銷量、銷售區域、銷售渠道)
4.1.5.經營分析(營業收入、盈利能力、成長性)
4.2.***公司
4.2.1.企業基本情況(工商注冊信息、組織結構、分支機構、員工規模及構成)
4.2.2.金邊黃楊產品(產品構成、產品定位及特點)
4.2.3.生產情況(工廠數量及分布、產能、產量)
4.2.4.銷售情況(銷量、銷售區域、銷售渠道)
4.2.5.經營分析(營業收入、盈利能力、成長性)
……
第五部分 技術篇
5.1. 全球金邊黃楊產品制造工藝技術發展現狀
5.2. 全球金邊黃楊產業最新技術動態
5.3. 全球金邊黃楊產業技術發展趨勢
5.4. 中國金邊黃楊產業技術現狀及發展趨勢
第六部分 投資篇
6.1. 中國金邊黃楊產業發展趨勢總結
6.2. 中國金邊黃楊產業投資環境
6.3. 相關技術指標、產業政策及部分地方政策
6.4. 投資機會
6.5. 投資風險

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研究方法
1、時間序列
時間序列是指將某種現象某一個統計指標在不同時間上的各個數值,按時間先后順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預測方法,亦稱簡單外延方法。在統計學中作為一種常用的預測手段被廣泛應用。時間序列分析在第二次世界大戰前應用于經濟預測。二次大戰中和戰后,在軍事科學、空間科學、氣象預報和工業自動化等部門的應用更加廣泛。時間序列分析(Time series analysis)是一種動態數據處理的統計方法。該方法基于隨機過程理論和數理統計學方法,研究隨機數據序列所遵從的統計規律,以用于解決實際問題。
2、SWOT分析
SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又稱為態勢分析法或優劣勢分析法,用來確定企業自身的競爭優勢(strength)、競爭劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。
3、PEST分析
PEST分析是指宏觀環境的分析,P是政治(Political System),E是經濟(Economic),S是社會(Social),T是技術(Technological)。在分析一個行業發展環境的時候,通常是通過這四個因素來進行分析該行業的企業所面臨的狀況。
4、波特五力模型
波特五力模型從一定意義上來說隸屬于外部環境分析方法中的微觀分析,將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業的基本競爭態勢。波特五力,分別為:供應商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有企業之間的競爭。
該模型由邁克爾?波特(Michael Porter)于上世紀80年代初提出,對公司戰略制定產生全球性的深遠影響,用于競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的“五力”分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描,說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間,所以這是一個產業形勢的衡量指標,而非企業能力的衡量指標。
4、SCP產業分析模型
SCP(structure-conduct-performance,結構-行為-績效)模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩(Bain)、謝勒(Scherer)等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節,又有系統邏輯體系的產業分析框架,即:行業結構(Structure)-企業行為(Conduct)-經營績效(Performance)。SCP框架的基本涵義是,行業結構決定企業在市場中的行為,而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。SCP模型,主要用于分析行業或者企業在受到外部沖擊(主要是指行業或企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化)時,可能的戰略調整及行為變化。
行業結構:主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能產生的影響,包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。
企業行為:主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化,有可能采取的應對措施,包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。
經營績效:主要是指在外部環境發生變化的情況下,企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

數據來源
1、一手調研資料及數據
主要調研方法:抽樣調查、電話訪談、實地調研、深度面訪、神秘顧客、固定樣本連續調查……
主要調研對象:業內企業、渠道商、上下游關聯企業、業務(銷售)人員、用戶、專家、學者、第三方市場研究機構……

2、二手資料及數據
行業公開信息;
企業季報、年報;
國家統計局、海關總署、國務院發展研究中心、行業協會、工商稅務等官方機構數據;
各類中英文期刊數據庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料;
行業資深專家公開發表的觀點;
……

3、華經市場監測數據
行業動態:政策法規、監管措施、人事變動、新技術和新業務的開發應用等;
企業動態:產品及研發動向、人事變動、發展計劃、投融資動態等;
渠道動態:經銷商、零售商發展狀況、渠道網絡覆蓋能力、實力等;
廣告和促銷動態;
競爭對手動態;
用戶消費行為;
輿情監測;
……
NO:16ZX-886D
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